Promouvoir l'innovation sociale
Promouvoir l'innovation sociale
En 2009, Alcatel-Lucent a continué d’explorer divers programmes novateurs en matière de ressources humaines. «Défi Entreprendre» ("Entrepreneurial Bootcamp") permet de stimuler l’innovation et la créativité de tous les salariés du Groupe en transformant leurs idées nouvelles en produits ou services commercialisables. >>>
Les solutions les plus prometteuses sont généralement transférées au département «Ventures» pour incubation, ou directement intégrées dans un des groupes d’activités de l’entreprise.
Valorisation du travail des salariés
Prix d'excellence du directeur général – Le programme Recognizing Change – est une initiative visant à soutenir la transformation et à récompenser une contribution exceptionnelle aux efforts de transformation du Groupe. Ce prix est remis une fois par an à un salarié ou à une équipe sélectionné(e) par le comité de direction. La contribution doit pouvoir être reproduite dans d'autres organisations d'Alcatel-Lucent. Outre sa reconnaissance au sein du Groupe, le ou les lauréats choisissent un organisme caritatif auquel est versé un don. Il existe de nombreux programmes de ce type au niveau régional ou local. Ils permettent par exemple d'envoyer des cartes de remerciements électroniques ou des messages de reconnaissance, ou encore de récompenser des personnes avec une somme d'argent pour une réussite particulière ou sur nomination de leur superviseur. Chez Alcatel-Lucent Australie, par exemple, les lauréats du prix Night Out reçoivent la somme de 200 dollars australiens. Les salariés ou équipes sélectionnés pour les prix Shine reçoivent un bon cadeau à dépenser dans un magasin local.
Concilier vie professionnelle et familiale
Alcatel-Lucent met en place des mesures permettant de concilier vie professionnelle et vie privée. De nombreuses initiatives locales et des accords d'aménagement du temps de travail vont d'ores et déjà dans ce sens. >>>
Télétravail
En leur offrant la possibilité de travailler à domicile, le Groupe permet à ses salariés de trouver un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Le télétravail permet également d'accroître la productivité en diminuant le temps et les frais de déplacement, et contribue ainsi à la réduction des coûts immobiliers, des dépenses d'exploitation et de l'impact environnemental. Des politiques de travail à domicile conformes aux lois locales ont été mises en oeuvre en Belgique, au Brésil, au Canada, en France, en Allemagne, en Italie, en Espagne, au Royaume-Uni et aux Etats-Unis.
Catégories de télétravailleurs chez Alcatel-Lucent
Le télétravail fait partie du quotidien des salariés d'Alcatel-Lucent en Australie, en Nouvelle-Zélande, en Belgique, en Allemagne, en Italie, en Norvège, en Espagne, au Royaume-Uni et en Amérique du Nord. En France, 27 % des effectifs en bénéficient.
Services aux salariés
Afin d'offrir à ses salariés les meilleures conditions de travail, le Groupe propose sur le lieu de travail des services permettant d'alléger les contraintes quotidiennes générées par l'activité professionnelle. Ceci se traduit par une multitude de services financés ou organisés par le Groupe. Aux États-Unis et au Canada, Alcatel-Lucent offre un service de consultation et de conseil assuré par un fournisseur unique qui a organisé quatre séances de formation sur Internet en 2010. Les sujets proposés (marcher pour être en bonne santé, construire un réseau personnel et professionnel, le rôle de parent et les techniques de relaxation) ont attiré plus de 200 participants par séance. En France, le Groupe finance et gère des services de crèche et d'école maternelle réservés aux salariés.
